Один из лучших университетов страны Caspian University вошел в рейтинг Глобального рейтингового агентства по оценке академического превосходства университетов в мире Quacquarelli Symonds (QS). Этот шаг открывает большие перспективы и новые горизонты как для студентов, так и всего педагогического состава вуза.
Накануне QS опубликовало рейтинг лучших университетов Азии 2026 года — QS Asia University Rankings 2026. В эксклюзивном интервью нашей газете ректор Caspian University Жолдасбек Муслимович Нусенов рассказал о том, как полученный статус поможет усилить лидерство казахстанского вуза в Центральной Азии и на мировой образовательной арене.
— Жолдасбек Муслимович, как вы оцениваете значимость вхождения Caspian University в рейтинг QS Asia University Rankings 2026 для университета и для высшего образования Казахстана в целом?
— Для Caspian University это не просто факт признания. Это символ стратегической зрелости, качества и международной конкурентоспособности нашего университета. Войти в QS Asia University Rankings означает, что мы прошли очень серьезный профессиональный аудит, получили высокую оценку и признание от глобального академического сообщества.
Для Казахстана это достижение также значимо. Оно усиливает позицию страны на образовательной карте мира, подтверждает, что национальная система образования развивается в правильном направлении и способна формировать университеты, соответствующие международным стандартам. Это событие показывает, что в РК есть частные университеты, предоставляющие образование глобального уровня. В перспективе оно повысит интерес к стране со стороны иностранных студентов, партнеров и инвесторов, что создаст новый импульс развитию национальной системы высшего образования.
— Какие ключевые стратегические решения или реформы последних лет, на ваш взгляд, стали определяющими в достижении этого результата?
— Мы прошли серьезный путь трансформации. Прежде всего речь идет о системной модернизации академических программ. Университет внедрил новые стандарты обучения, ориентированные на компетентностный подход, цифровизацию, практикоориентированность и международную модульность программ.
Второй аспект — развитие научных исследований. Мы создали условия, при которых научная работа стала не формальной, а ценностной частью деятельности преподавателей и студентов. Были сформированы научные школы, запущены исследовательские лаборатории, инициированы международные научные проекты, введены стимулы для публикационной активности в высокорейтинговых журналах.
Третий блок — интернационализация образования. Мы усилили партнерства с университетами Азии, Европы, Китая, Турции и Ближнего Востока. Сейчас студенты Caspian University имеют доступ к академической мобильности, двойным дипломам, международным стажировкам и образовательным программам с зарубежными вузами.
И, конечно, последовательная реформа управления. Мы усилили внутреннюю эффективность процессов, внедрили эффективные модели менеджмента современного вуза, развиваем корпоративную культуру и совершенствуем систему оценки качества образования.
— Рейтинг QS оценивает университеты по множеству критериев. По каким направлениям Caspian University продемонстрировал особенно сильные позиции, и какие факторы этому способствовали?
— Мы продемонстрировали высокие результаты по ряду метрик. Прежде всего это академическая репутация — мнение научного сообщества о нашем вкладе в образование и науку. В последние годы университет активно укреплял академический бренд, активно участвовал в международных форумах, образовательных саммитах и научных коллаборациях.
Второе направление — востребованность выпускников. Работодатели высоко оценивают наших студентов за высокий уровень знаний и практические навыки, наличие критического мышления, владение иностранными языками и готовность работать в условиях глобальной экономики.
Третье — развитие научных исследований и публикаций. Благодаря созданным условиям мы получили рост цитируемости научных публикаций, количества выполняемых национальных и международных научных грантов, научных публикаций в индексируемых изданиях.
И, наконец, интернационализация: Caspian University становится все более открытой образовательной платформой для иностранных студентов и преподавателей, что усиливает наш глобальный статус.
— Как вы считаете, какие конкурентные преимущества позволили частному университету, обладающему компактной структурой, конкурировать с крупными национальными и государственными вузами Азии?
— Наше главное преимущество — гибкость и способность быстро адаптироваться к изменениям. Частные университеты обладают уникальным ресурсом: возможностью оперативно внедрять инновации, принимать решения без долгих бюрократических процедур и реализовывать проекты, которые в государственных вузах занимают месяцы или годы согласований. Caspian University сумел выстроить модель «университета нового поколения», где сочетаются интеллектуальная свобода, ориентация на рынок труда, цифровые технологии и международное позиционирование. Мы поставили в центр образовательного процесса студента — его потребности, карьерную траекторию, мобильность и гибкость обучения.
Еще одна сильная сторона — высокий уровень вовлеченности работодателей в образовательный процесс. Мы развиваем программы дуального обучения, практики, стажировки, отраслевые проекты, что позволяет студентам получать опыт, а работодателям — готовых специалистов.
Нас отличает и корпоративная культура: мы растим культуру постоянного роста, ответственности и лидерства среди студентов и преподавателей. Каждый сотрудник понимает, что работает не просто в университете, а в образовательной экосистеме, формирующей будущих лидеров. В итоге именно сочетание гибкости, инновационности, предпринимательского мышления и академического качества позволило Caspian University войти в пространство, где обычно доминируют крупные национальные и государственные университеты.
— Рейтинги влияют на выбор студентов, преподавателей и партнеров. Как включение в QS Asia изменит репутацию и стратегические возможности Caspian University в ближайшие три-пять лет?
— Это достижение открывает для университета новые горизонты развития. Прежде всего усиливается наш международный авторитет — статус участника QS Asia создает доверие со стороны зарубежных партнеров, что позволяет выстраивать сотрудничество с вузами, с которыми ранее было сложно построить диалог.
Во-вторых, расширяются возможности участия в международных проектах, программах обмена, научных грантах и образовательных консорциумах. У нас появляется доступ к сетям университетов Азии и мира, которые ориентированы на совместные исследования, инновационные образовательные модели, цифровую трансформацию и устойчивое развитие.
В-третьих, этот статус повышает привлекательность университета для иностранных студентов, что приводит к росту мультикультурной среды внутри кампуса. Присутствие мирового студенческого сообщества расширяет мировоззрение наших студентов и усиливает глобальный образовательный контекст. Мы ожидаем усиления академической мобильности: больше студентов смогут проходить обучение за рубежом, а зарубежные студенты будут приезжать к нам. Кроме того, для бизнеса и инвесторов вхождение университета в QS Asia — сигнал надежности. Это облегчает привлечение инвестиций и партнерских проектов, особенно в области науки, инноваций, EdTech (цифровые технологии, применяемые для улучшения и упрощения образовательного процесса. — Ред.) и корпоративного обучения.
Таким образом, это достижение формирует долгосрочный стратегический актив, влияющий не только на образовательную деятельность, но и на экономический, научный и международный потенциал университета.
— Вхождение в рейтинг — это не финишная точка, а новый уровень ответственности. Какие приоритеты развития вы выделяете для дальнейшего продвижения в QS и возможного выхода в глобальный рейтинг QS World University Rankings?
— Мы сформировали стратегию следующего этапа развития, и ее ключевые приоритеты охватывают несколько направлений.
Во-первых, укрепление академической репутации и расширение глобального исследовательского присутствия. Мы будем усиливать участие в международных научных и академических мероприятиях, коллаборациях и проектах, увеличивать число публикаций в высокоцитируемых изданиях БД Scopus и Webof Science.
Во-вторых, развитие человеческого капитала. Мы планируем масштабную программу повышения квалификации преподавателей, приглашение зарубежных профессоров, развитие совместных исследовательских команд и расширение академических обменов.
В-третьих, интернационализация студенческого состава и программ. Цель — увеличивать долю иностранных студентов и профессоров, расширять англоязычные программы, а также создавать условия для многоязычной и мультиидентичной образовательной среды. Отдельное направление — инновации в образовательных моделях. Мы будем развивать онлайн-образование, гибридные форматы, цифровые платформы, корпоративные программы и EdTech-решения. И, наконец, мы сосредоточимся на развитии научной инфраструктуры — совершенствовании лабораторий, исследовательских центров, инновационных хабов.
Наша долгосрочная цель — войти не только в региональный, но и в глобальный рейтинг QS World University Rankings. И мы рассматриваем это не как цель саму по себе, а как естественный результат повышения качества университета по всем параметрам.
— И последний вопрос. Более личный. Как ректор, что вы почувствовали в момент, когда узнали о включении Caspian University в QS Asia University Rankings 2026?
— Это был момент глубокой профессиональной и человеческой эмоции. Я почувствовал одновременно гордость, радость и особую благодарность команде, студентам, преподавателям, партнерам — тем, кто верил в наш путь даже тогда, когда он был непростым. В такие моменты понимаешь, что успех — это не точка на карте, а результат ежедневной, иногда незаметной, но очень упорной работы сотен людей, объединенных одной идеей. Для меня лично это было подтверждением, что стратегическое видение, амбиции и верность миссии неизбежно дают результат. Я помню, что первым порывом было разделить эту новость с командой. Я хотел, чтобы каждый ощутил, что это не просто «успех университета», а их собственная победа. Потому что без веры, самоотдачи и профессионализма коллектива Caspian University это достижение было бы невозможно. И в тот момент я ясно понял: мы сделали шаг, который изменил траекторию развития университета. Но еще более важно, что этот шаг стал началом нового этапа. Мы доказали себе, что умеем конкурировать на азиатском уровне. Теперь наша амбиция — идти дальше, выше и смелее.
Фото автора и Caspian University